Vos employés ont envie de changer d'air : voici pourquoi et comment les y aider

Face aux nouvelles organisations du travail, les employés rêvent d'ailleurs. Une réalité avec laquelle doivent composer les managers, souvent démunis, s'adapter reste pourtant une solution. Eclairage.

Ces dernières années, le "nomadisme numérique" est passé d’un concept marginal à une tendance majeure. Il désigne ces travailleurs qui, profitant de la flexibilité offerte par le télétravail, voyagent régulièrement ou s’installent à l’étranger.

De plus en plus de personnes souhaitent adapter leur travail à leur mode de vie, et non l’inverse. Changer de pays, que ce soit pour découvrir une nouvelle culture, se réunir avec ses proches, ou réaliser un rêve personnel, est devenu une manière privilégiée d’y parvenir.

Les visas pour télétravailleurs, devenus de plus en plus accessibles, répondent à cette demande. Depuis 2020, au moins 30 pays, dont le Portugal, l’Espagne et l’Italie, proposent des visas permettant d’exercer une activité à distance, de façon temporaire ou permanente.

Pourquoi la flexibilité géographique séduit-elle autant ?

La flexibilité géographique figure parmi les avantages les plus recherchés aujourd’hui, dépassant même parfois la rémunération. Les entreprises, conscientes de cette tendance, adaptent leurs politiques pour attirer et fidéliser les talents.

Selon une étude* de Remote, 20 % des télétravailleurs affirment que la possibilité de travailler depuis n'importe quel lieu, sans impact sur leur salaire ni leurs avantages, les inciterait à rester jusqu’à 10 ans de plus dans leur entreprise actuelle. Cette aspiration est encore plus marquée chez la génération Z, où 54 % des répondants se disent prêts à changer d'emploi pour une telle opportunité.

Pour les entreprises, intégrer la mobilité internationale dans leurs politiques RH permet non seulement de retenir leurs talents, mais aussi de puiser dans un vivier mondial de compétences.

Faciliter les déménagements à l’international

Étendre les horizons géographiques des employés demande une préparation rigoureuse, notamment en matière de conformité, de gestion des fuseaux horaires et de visas. Une politique claire et flexible est essentielle pour encadrer ces démarches, avec l’implication des départements juridique, financier et RH.

L’obtention de visas adaptés, comme les visas de travail nomade, permet aux employés de s’installer temporairement à l’étranger. Bien que limités dans le temps, ces visas sont idéaux pour ceux qui souhaitent explorer de nouveaux horizons sans s’installer définitivement.

Les employeurs peuvent simplifier ce processus en s’assurant que leurs employés répondent aux critères d’éligibilité des visas, en soutenant leurs démarches et en facilitant l’immigration. Cela leur permet de se concentrer sur l’essentiel : attirer et retenir les meilleurs talents.

Conformité et fiscalité : un défi à ne pas négliger

Avant de permettre à un employé de déménager à l’étranger, les entreprises doivent veiller à respecter les législations locales en matière de fiscalité et de droit du travail. Il est crucial de s’assurer que les avantages et congés des employés correspondent aux normes du pays d’accueil pour éviter tout problème juridique.

Un autre aspect délicat concerne l’”établissement stable”. Ce concept fiscal désigne la présence continue d’une entreprise dans un pays, pouvant entraîner des obligations fiscales. Les entreprises doivent gérer ces risques avec soin, en veillant à respecter les lois locales tout en évitant une implantation permanente.

Si cette gestion peut être complexe en interne, des prestataires spécialisés peuvent prendre en charge ces démarches et soulager les entreprises de ces contraintes administratives.

Le travail à distance : une nouvelle norme mondiale

Avec la mondialisation du marché du travail, les entreprises se trouvent désormais en concurrence avec des employeurs du monde entier pour attirer les meilleurs talents. Accepter cette réalité et l’anticiper permettra aux entreprises de rester compétitives dans cette nouvelle ère du travail décentralisé.

Les entreprises doivent également ajuster leurs pratiques internes. L’adoption du travail asynchrone permet de pallier les différences de fuseaux horaires, avec des documents partagés et une organisation claire des rôles et responsabilités.

La gestion des équipes à distance ne doit pas être un obstacle, mais une opportunité de fluidifier les collaborations. Ce modèle de travail favorise la productivité et permet aux collaborateurs, où qu’ils soient, de s’épanouir dans leur environnement.